![Düzenleyen Bir Profesyonelin İyi Tasarlanmış DC Dairesinin İçine Bakın](/uploads/acceptor/source/70/no-picture2.png)
Mart ilk çeyreğin uzun yavaş tırmanışına başladı, kesin yumuşak bir başlangıç. Her iki Editör ekibi tam bir yeniden yapılandırmayı bitirmek için koşarken ve yeni bir yeniden tasarım başlatmak için Ürün acele ederken, yumuşaklık mantıklıdır, ancak rahat değildir. 2016 için bu büyük değişikliklerin ve planların sepetinde çok fazla yumurta var ve telafi etmek için çok fazla zemin var. Nisan gücüne büyük bir dönüş olacak mı? Muhtemelen değil. Bir gün daha kısa. Ama Gündüz Gücü hedeflediğimiz şey sabittir ve bu yaz heyecanlanmalı.
Büyük problemler mi? Yeniden inşa ederken düşük kayıt ve hızlı bir şekilde çözmemiz gereken Sosyal trafikte büyük bir düşüş.
Geçtiğimiz Perşembe günü doğum günümdü ve güzel bir gündü. Çok tatlı doğum günü dilekleriniz ve "Mutlu yıllar!" Ve o öğleden sonra beni gerçekten şaşırtan ofiste cupcakes için hepinize teşekkür ederim.
Biri elli sık sık dönmezve kesinlikle sizi duraklatmak için bir doğum günü. Ya ağlayabilir ya da gülümseyebilirsiniz, sanırım ve ikincisini seçiyorum (annem ağlayabilir!). Kaosun tüm değişikliklerine, sorularına ve parçalarına rağmen, nerede olduğumuzla gurur duyuyorum ve şimdi odaklandığım nokta, önümüzdeki birkaç yıl içinde iki sitemizin gerçekte ne olacağının mirasıdır. Bunlar yıllar tanımlayacak ve tüm cephelerde daha fazla değişiklik ve büyük büyüme bekliyorum.
2004'te bu ay boyunca kardeşim ve ben, aşağıda bir anlık görüntü görebileceğiniz ilk siteyi başlattık (Wayback Machine'de daha fazlası). Çok basit bir siteydi, ancak zorlayıcı, doğrudan ve kullanışlıydı. Bugün bile, tarihli tasarıma ve düşük bütçeli grafiklere (ve stil bıraktı) rağmen duruyor.
Tamam, belki tam olarak değil, ama işimizi geliştirmeye ve okuyucularımıza her zamankinden daha iyi hizmet etmeye devam ettiğimiz için hepimiz üç alkış.
Geçtiğimiz haftanın da çok büyük bir karne aldığımız hafta olması çok uygun Birçoğu sonun ortasından beri bizimle birlikte çalışan büyüyen danışman ekibimizden yıl. Salı günü, yaklaşık onbeşimiz ofisteki konferans odasında ve aynı anda telefonla arayarak ara dönemdeki "uzmanlarımızı" bölüm öğrendikleri, güçlü yönlerimizin neler olduğu ve zorlukların nerede olduğu ve ne yapmamız gerektiği konusunda genel bir bakış sunar. o.
Sonuçta çok iyi iş çıkardık, ama yapmadığımız çok şey var, kaçırabileceğimiz fırsatlar var ve kıçımıza oturup kesinlikle vaktimiz yok. Bu işte yüzmeyi asla bırakamazsınız. Bu yıl için kendimize büyük hedefler verdikten sonra, bu yılın ikinci yarısında ve kesinlikle bir sonraki bölümde odaklanmak ve yakında bitirmemiz gereken daha fazlası var.
Ama bundan daha fazlası ve toplantı hakkında sevdiğim şey, bana her geçen gün daha büyük, daha başarılı ve daha fazlası olmanın ne demek olduğunu öğrenen büyüyen bir organizasyon sorumluluk sahibi. Hepimizin dahil olduğu bu olma süreci şu anda büyüklüğümüze sahip bir şirket için sonsuzdur. İşler değişmeye devam edecek, öğrenmeye devam etmeliyiz ve meydan okuma için enerjimizi devam ettirmeliyiz.
Bu süreç zaman zaman kafa karıştırıcı olabilir, çünkü kendiniz için dövmek için çok fazla fırsat var. bilmiyordu ya da doğru yönü bildiğinizi düşünmek için, sadece yanıldığınızı ve diğerine gitmeniz gerektiğini Yön. Bu, görüşünüzü odaklamak ve aynı zamanda kavramanızı gevşetmek arasında bir dengedir.
Odadaki enerjinin çok büyük olduğunu da söyleyeceğim. Bu rapor kartıyla, tüm bu rehberliği optimize etmeye ve faydalanmaya devam ederken neler yapabileceğimiz ve ne kadar başarılı olabileceğimiz konusunda da büyük bir heyecan geldi.
Geçen haftanın toplantısında, bazı şeylerin hızlanması ve diğerlerinin yavaşlamasıyla birlikte önceliklendirmede bir takım değişiklikler olacak. Her departman ayrıntıları etkilediği için alacaktır. Bu dönem için hedeflerimiz değişmeyecek, ancak onların peşinden gitme şeklimiz değişecek.
Hepinize sormak istediğim şey, bu önerileri size geldiklerinde çok dikkatli bir şekilde dinlemeniz, derinlemesine sindirmeniz ve ilerledikçe bunları anlamak ve uygulamak için çok çalışmanızdır. Burada herkesin her departmandaki çalışma konusundaki liderliğini öğrenmesi ve arttırması için bir fırsat var.
Bir örnek nedir? Bu, Michael Wertheim'ın “Analytics ve raporlamanın tamamen yeniden düşünülmesi gerekiyor…” yazdıktan sonra doğrudan Kitle Geliştirme raporundan.
Hiçbir bağlamsallaştırma olmadan hiçbir sayı gösterilmemelidir - görsellerle bağlamsallaştırma (yönlü, renk kodlu, uygun grafikler vb.) veya ilerlemeyi göstermek için net karşılaştırma numaraları ile veya bunların eksikliği.
o Katmanlı bir raporlama sistemi kullanın. Farklı iş tanımları, farklı analizler ve öngörüler gerektirir; bu, herkese uyan tek bir sistem değildir. Kariyer büyüme nedenleri olmadıkça, insanlara belirli iş rollerinde stratejik kararlar vermek zorunda olmadıkları analizlerini göstermekten kaçının.
o Analitiklere daima içgörüler eşlik etmeli ve yorumlama eğitimi olmadan hiçbir analitik dağıtılmamalıdır. Analitik eğitimi 4-8 haftalık bir takip, uygulama ve iş akışına entegrasyon programını içermelidir.
Amatör olarak tüm analitiklerimizi tek bir merkezi belgeye dönüştürmek ve herkese odaklanmak için zorlayan kişi, bu kesinlikle yüzünde bir tokat gibi hissedebilir. Bu durumda hoş geldiniz.
Yetenekli, akıllı ve enerjik bir kadroya ve derinden deneyimli bir gruba sahip olduğumuz için inanılmaz şanslıyız. Şu anda ortada sanayi gazileri bu projenin daha da büyümesini görmek istediğimiz kadar çok istiyor yükseklikleri.
Buradaki heyecan ve enerji, sadece bir hedefe ulaşmada değil, öğrenme ve evrimleşmedir. Bu sadece sayılarımızda olanların da kendi içimizde meydana geldiğinin teyidi.