Bu ürünleri bağımsız olarak seçiyoruz; bağlantılarımızdan birinden satın alırsanız komisyon kazanabiliriz.
Az önce büyük bir terfi aldınız. bir takımda olmaktan gidiyorsun lider takım. Belki bir doğrudan raporunuz var ya da belki de bütün bir departmanınız elinizde. Her iki durumda da, bu role nasıl kafa kafaya girip başarılı olabileceğiniz konusunda bilgi için açsınız.
herkesin sahip olduğu iyi yöneticiler ve kötü yöneticiler ve çoğu zaman fark, birinin doğuştan gelen bir beceriye sahip olup olmaması değil, bir yönetim pozisyonuna adım atmak için hazırlıklı ve eğitimli olup olmamasıdır. İnsanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak emek ister. Raporlarınızın en güçlü olduğu yerleri, onları neyin motive ettiğini ve birleşik bir ekip olarak nasıl bir araya gelebileceklerini belirlemeyi öğrenmelisiniz.
İdeal bir dünyada, şirketiniz bu yeni rolde nasıl başarılı olacağınızı öğrenmenize yardımcı olacak sağlam bir eğitim programı sunacaktır. Ancak bu her zaman olmaz - ve kitaplar mükemmel bir ikame olmasa da bir başlangıçtır. İşte insanları yönetmeden önce okumak istediğim sekiz kariyer kitabı.
Ekibiniz insan - ve siz de öylesiniz. Apple ve Dropbox da dahil olmak üzere teknoloji şirketlerinde geçirdiği yıllardan yola çıkan yazar Kim Scott, iyi patronların hem kişisel olarak ilgilenirken hem de doğrudan meydan okurken bir geri bildirim kültürü oluşturması gerektiğini paylaşıyor. Çalışanlar başarılı olmak ister ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için övgü, eleştiri ve rehberlik sağlamak patronlarına düşer - bu radikal bir samimiyettir.
Julie Zhuo, çoğu yöneticinin role ilk adım attıklarında ne yaptıkları hakkında hiçbir fikrinin olmadığı gerçeğine değiniyor. Günlük sorumlulukların lojistiğinden yeni zorluklarda gezinmeye ve sorumluluğu üstlenmeye kadar doğrudan raporların kariyer yörüngelerinden Zhuo, işe alımdan inşaata kadar her şey hakkında gerçek hayattan ipuçlarını paylaşıyor güven.
New York dergisinin "Bir Yöneticiye Sorun" sütununun arkasındaki sevgili yazarı, en iyi tavsiyelerini tek bir kitapta topluyor. Bu tavsiyelerle dolu kitapta, zorlu konuşmalar, garip karşılaşmalar ve kuruluşunuzdaki ilişkilerde nasıl gezinileceği ile mücadele etmek adil bir oyundur.
Çalışanlarınızı ne harekete geçirir? para mı? Elbette bu önemli, ancak Daniel Pink, çalışanları motive etmenin en iyi yolunun onları kendi öğrenme, yaratma ve etki yaratma becerilerinden sorumlu kılmak olduğunu savunuyor. İnsanlar, kendi yaşamları üzerindeki özerklik tarafından motive edilir ve bu, ekibinizin başarıya ulaşmasına yardımcı olmanın en iyi yolu olabilir.
Psikolog Angela Duckworth'un uzun süredir New York Times en çok satanlar, bir deha darbesinden ziyade, tutku ve azmin bir sonucu olarak başarıdan bahseder. Hem siz hem de ekibiniz için başarıyı getiren şey azim ve kararlılıktır - ve bu kitap bunu hem kendinizde hem de yönettiğiniz kişilerde nasıl ortaya çıkaracağınızı öğrenmenize yardımcı olur.
Bir yönetici olarak sorumluluğunuzun bir kısmı da ekibinizin (ve kendinizin!) tükenmişliği önlemesine yardımcı olmaktır. Arianna Huffington'un başarıyı kovalamaya ilişkin kişisel portresinde, işyerini yeniden düşünmek ve bir koşuşturmaca kültürüne nasıl dahil olduğumuzu anlatıyor. Ekibinizin PTO'larını tamamen imzalamasını istiyorsanız, sizin de yapmanız gerekir. Gün ortasında yürüyüş yapmalarını istiyorsanız, masanızdan uzaklaşmanız gerekir. Gece yarısı yağını yakmak ekibinizdeki hiç kimseden istenmemeli ve bu değişimin sizinle başlaması gerekiyor.
Kadınlar işyerinde hâlâ ayrımcılığa maruz kalıyor ve bir yönetici olarak, bunun gerçekleştiği giderek daha açık hale gelebilir - özellikle de yükseldikçe. Katty Kay ve Claire Shipman, hem yönetici hem de giriş seviyesi çalışan olarak kadınlara başarıya giden yolda kendi yollarını çizmeleri için bir rehber sunuyor. Bu, kadınların merdiveni tırmanırken kendilerine güvenlerini korumaları ve daha genç kadınlara kendi takımlarında rehberlik etmeleri için zemin hazırlıyor.
Bu kitap tamamen işyerindeki geçişlerle ilgilidir ve belki de ilk kez insan yöneticisine geçişten daha büyük bir geçiş yoktur. Her şeyi ilk 90 günde çözmeyeceksiniz, ancak o ilk aylarda yapmak size ekibinizin gidişatını belirleyecek alışkanlıklar ve stratejiler oluşturma fırsatı verir ve onlara arkalarını kolladığınıza güvenmeleri için bir neden verir.
